七月十九日，潍坊市工程建设监理有限责任公司召开了2008年上半年工作总结会。会议由副总经理魏奉生主持。会上，首先由19个监理项目部总监与各科室长分别汇报了各自部门上半年工作的完成情况及下半年的工作安排。总经理曹金采对公司上半年的工作情况进行了总结，就如何做好下半年的工作提出了要求。

　　曹金采在总结报告中指出，上半年公司全体职工以年初提出的“强化管理、提升素质、突出服务，注重形象，艰苦创业，构建和谐”为先导，紧紧围绕“一个中心、一个目标，一个思想，三大加强，三大提高，三大愿景”的整体思路，进行了卓有成效的工作，各方面工作取得较好成绩。上半年在监工程项目68个，其中单位工程327个，监理面积达300万平方米；招标代理业务完成33项；造价咨询业务签订审计合同额7个多亿；完成造价咨询项目51个；完成工程割算147项。

 　　曹金采重点从以下七个方面通报了上半年工作情况：一是进一步完善、规范了公司有关规章制度和办法；二是承揽了一批潍坊市重点项目；三是招标代理和造价咨询两项业务有了新的突破；四是及时给全体职工调整了工资；五是汶川地震后，积极组织了捐款；六是强化团队建设，增强企业凝聚力。组织全体职工进行了拓展培训活动；七是引进人才，保证企业的后备力量。

　　曹金采同时指出：上半年虽然取得了一定的成绩，但也应该清楚地认识到上半年工作中存在的不足及不应该出现的问题。主要表现在：1、人员不足，规模偏大，管理跟不上；2、成本观念淡薄；3、纪律涣散，办事无激情；4、工资与待遇不尽合理；5、勤俭节约，艰苦朴素的精神欠缺。

　　曹金采要求，对下半年的工作要做好以下几点：1、积极招揽业务；2、努力收取资金；3、搞好重点项目服务，特别是奥体中心工程，必须抓好；4、注重细节管理，提高工作效率，要能干、会干、干好；5、签订聘任合同，理顺工资和补贴；6、强化技术管理，注重技术学习；7、切实增加危机感和责任感。

　　曹金采号召，公司全体职工面对艰巨的使命、繁重的任务，要继续发扬吃苦耐劳精神，要居安思危、增强忧患意识，要戒骄戒躁、艰苦奋斗，要加强学习、勤奋工作，要加强团结、顾全大局，以自己的模范行动和出色业绩，为圆满完成公司的各项任务而奋斗！

　　公司全体职工参加了会议。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                                                                                                                    文/王培堂