7月17日上午，公司中层副职以上人员在1212会议室召开了2010年上半年工作总结大会。副总经理魏奉生主持了会议，总经理曹金采在会上作了重要讲话和指示。
大会首先由各个分公司和科室的负责人对上半年工作任务的完成情况进行了汇报，在工作总结中，他们既看到了业已取得的成绩，同时也清醒地认识到了一些不足之处；同时还制定了下半年的工作计划和目标，并对公司以后的发展提出了一些合理化的建议，以此来推动各项业务的顺利开展。
曹金采在听取了报告之后，首先对各分公司和科室的负责人在汇报中秉持的实事求是态度和认真负责精神给予了高度评价，并表示要广开言路、积极采纳各种合理化建议，公司上下齐心协力、团结一致，共同推进各项业务的发展。
曹金采在上半年工作总结中表示，公司在年初提出的“创机制、调结构、促发展”方针的指导下，工程监理、招标代理、造价咨询这三大主要业务齐头并进、并驾齐驱，为公司创造了较好的经济效益。如今，在公司规模不断扩大、承揽项目不断增加的情况下，人才短缺这一问题显得十分突出，特别急需一批高素质、高水平的专业型、复合型人才。为了更好的解决这一问题，公司今年积极引进人才，特别是顺利实现了与高校的人才对接，新进员工达四五十人，绝大多数为大中专以上高校毕业生。这一人才储备战略扩大了公司的后备力量。在工资待遇方面，随着社会经济发展水平的提高和物价上涨的变动幅度，公司积极并适时对所有员工的工资进行了调整，使工资始终保持一个合理水平，走在同行业的前列。这一举措极大地增强了员工们的凝聚力与向心力，使之积极投身于公司的各项业务当中。 针对下半年的工作安排，曹金采指出要按照以下思路开展：
一是继续坚定不移的深化改革，根据外部环境的变化，不断调整经营理念与思路，做到与时俱进。二是造价咨询资质升甲工作已迫在眉睫，必须加大力度。三是加大公司人员的培训、考核、管理力度，重视人才储备和培养工作。四是注重加强思想建设和团队建设，提高员工的思想道德素质，增强团队协作意识。五是要走差异化竞争的路子，积极开拓外部市场，提高企业的整体竞争力。六是进一步推进项目管理工作，为公司的服务转型探索一条新路。七是重点工程建设的服务工作坚决不能放松，要本着长远发展的目标与之建立良好的合作关系。八是注重处理好公司内部关系，包括各分公司与各科室之间、科室与科室之间、中层领导与普通员工之间乃至员工们之间，使全公司上下团结一致、锐意进取。 为了下一步工作的顺利开展，曹金采还重点指出了公司目前存在的一些问题：
1.改革不彻底，结构不合理，一定程度上影响了公司整体效益的提升。
2.人才短缺问题日渐显现，亟待解决。
3.工作效率有待提高。目前公司内部某些员工存在办事拖拉、纪律松垮的问题，需加强管理。
4.对员工的考核、培训、管理力度不够，缺乏系统的机制加以约束。
5.项目管理公司成立时间短，经验缺乏，需各部门加以帮扶，在各方面给予积极的支持。
6.对于政府工程项目，如会展中心与援川建设，要在思想上和实际工作中引起高度重视，提高服务质量与水平。
7.有些分公司在经营中存在着业主方拖欠服务费的问题，对此，各分公司要及时追回，如遇特殊情况要积极索赔，尽量避免或减少公司经济损失。
8.公司某些员工存在自身境界不高、工作中心高气傲、生活中攀比成风的不良现象，对此要合理教育引导。
9.公司在某些管理方面尚存在一些不够科学与合理之处。
针对以上存在的问题，为了更好更快的实现既定目标，提高公司的整体竞争力，曹金采对公司全体人员提出了如下几点要求：
一要积极构建和谐团队。领导要在工作和生活中关心、关爱员工，员工之间也要团结互助、齐心协力，为公司运作营造一个温馨和谐的良好氛围。
二要在工作中提升安全意识，进行安全生产，这是开展工作、创造幸福生活首要的、也是前提条件之一。
三要加强职业道德建设，特别是要重视诚实守信、廉洁自律、爱岗敬业、乐于奉献精神的培养。
四要紧跟形势、不断学习。面对不断涌现新事物、新思想的社会大环境，每位员工都要在思想上与技能上与时俱进，活到老，学到老，不断提升自身素质。
五要加大人才的培养与引进力度。建立人才储备库，积极从各高校引进优秀人才，增强公司的后备力量。同时要摸索一套科学的培养方法，对新进员工进行一对一帮扶，使其尽快胜任工作岗位。
最后，曹金采号召，只有在以后的工作中不断深化改革、调整思路、发扬优势、解决疑难，员工上下团结一致、齐心协力，积极开拓创新、锐意进取，公司才能形成合力，在万马奔腾的疆场上自由驰骋，在残酷的市场竞争中一枝独秀，在改革发展的浪潮中乘风破浪！
大会的最后一个项目，所有与会人员对公司中层副职以上人员的上半年工作进行了客观的考评打分。 文/王培堂 王振芳