7月16日上午，2011年上半年工作总结大会在会议室召开，中层副职以上人员全部参加。会议由副总经理魏奉生主持，总经理曹金采作了重要讲话。

    会议首先由各部室、分公司负责人汇报今年上半年的工作情况，曹金采在听取报告之后，对整个上半年的工作进行了客观、全面的总结。他指出，2011年公司以“强化管理、提升素质、全面发展、立足长远、求实创新、节约挖潜”为工作思路，加强体制改革与制度建设，注重质量安全与规范化监理，三大主要业务监理、代理、咨询创收明显，多项指标相比去年同期有较大突破，同时注重节约挖潜，加强成本核算，抓好团队建设、人才培养、对外宣传、文化建设等方面的工作，圆满完成了上半年的工作任务与目标。        2011年作为公司发展寻突破的关键年，任务充足且艰巨，尤其是随着国家房地产调控政策的出台，融资平台收紧，一些大的开发商开始把目光投向二三线城市，这给我们提供了一个良好的机遇，我们要紧抓不放，始终把经营工作放在第一位，积极与大的开发商接洽会谈，承建一批大项目，同时要做到资金回笼及时，力争全年工作指标有大的突破。

    具体来说，我们需要在以下几个方面下功夫：

    一要注重质量安全问题，加大监督检查力度，加强领导班子建设与廉政建设，杜绝吃拿卡要现象，提高防腐拒变能力。

    二要推进分配制度改革与人才队伍建设。公司在分配改革工作中将进一步加大职工受益，同时严格人事管理，加强人才引进、培训、考核力度。

    三要加强经营力度与成本核算。针对工作中的等靠现象，要做到领导亲靠，全员参与，齐头并进。成本核算方面要规范程序，首尾相互，报表要及时准确，账账相符。

    四要注重文化建设和品牌效应。积极组织开展团队活动，开好企业论坛，增强员工的认同感与归属感。在形象和品牌建设方面，做到服装统一，表格、资料、文件统一，标志统一，进一步搞好网络文化建设，提升公司形象。

    针对当前工作中存在的一些问题，曹金采指出，部分人员思想上消极，精神上懈怠，尸位素餐，在其位不谋其政，在团队中不能很好地发挥应有的作用，时刻有脱离团队的危险；工作中吃拿卡要现象时常发生，职业道德败坏。在成本核算方面，虽经过上半年的改革初见成效，但是改革力度还需进一步加强，核算需进一步细化，成本需进一步压缩。当前公司人才匮乏，在服务水平和能力素质方面无法满足相关需求，同时在骨干的培养、使用和待遇上也相继暴露出一些问题，这需要我们在下一步工作中加以研究探讨，出台相应的政策措施来加以规范。

    最后，曹金采号召，只有在以后的工作中进一步深化改革、调整思路、发扬优势、解决疑难，员工上下团结一致、齐心协力，积极开拓创新、锐意进取，公司才能形成合力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

    大会的最后一个项目，所有与会人员对公司中层副职以上人员的上半年工作进行了客观的考评打分。

                                                                                                                  文/王振芳