第八监理分公司　于加涛

尊敬的各位领导、各位同事：

    公司从创立发展至今，走过了十几年的风风雨雨，如今公司象一棵挺拔的大树茁壮地生长在潍坊大地上。这一切得益于公司这一强大的团队，得益于公司领导层对团队建设的正确指挥、决策、领导，得益于全体职工对团队建设所做的贡献、努力。下面我谈谈中层在团队建设中的重要性及中层如何提高思想境界，如何展现其领导艺术。

一、中层在团队建设中的重要性：

    我们从公司这次组织中层到养马岛来进行企业论坛可以看出，公司领导层对中层的重视，也说明中层在团队建设中的重要性。公司中层作为承上启下的桥梁，是公司的中坚力量，也是企业的栋梁。这从中层的“中”字中可以看出，说明它在中间，既是领导，又是员工，它具有领导与下属的双重身份。中层除了管理的职责，还具有上传下达的职责。如果中层不能发挥其应有的岗位职责作用，则会对企业团队的发展带来很大的阻碍。

    中层要体现在团队建设中的重要性，就要正确认识和对待自己的岗位职责作用。一是正确处理公司领导、下属和自己。作为公司中层，对上要尊敬领导，但不阿谀奉承；对下要宽容，但不放任自流；对己要求严格，但不是只讲奉献而不要回报。二是要为下属做好服务，作为中层，要多为下属着想，为他们创造好的工作环境，使他们工作干的舒心。三是作为中层，要对公司和员工“双向”负责，既要带领团队为公司创造效益，也要在创造效益的同时合理地为员工谋福利。四是要采取正确的交流方式，中层安排和检查下属的工作要注意方式和方法，要采用建议或商量的口吻安排工作，而不是命令；采用“晓之以理，动之以情”的方式指出下属的过失和不足，肯定会比“斥责”管用。

    中层在团队建设中具有举足轻重的地位，俗语说得好，“火车跑的快，全靠车头带”，一个单位，工作的好坏，关键在领导，因为领导是团队的核心。而中层作为团队建设中的重要层次，是领导各自分公司员工按照公司规章制度要求开展工作的组织者与实施者，同时也是为公司创造利润，实现价值，承担责任的推动者和实践者。

    中层不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆创新与负责的精神，更重要的是要在自己分公司内部形成一种民主气氛，有大的问题时，要召开团队全体成员会议，让大家各自发表见解、畅所欲言，把他们各自潜能发挥出来，形成合力，克服困难。只有这样，员工才觉得自己受到领导的重视，有责任干好工作。同时，作为中层，不能武断行事，把个人意见强加于他人，要增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，积极完成各项任务。另外，作为中层要把主要精力放在抓分公司内部事务和把握工作方向上，不能事无巨细地去抓去管，有些事情该放手时要放手，要让团队成员真正感到有事做，真正感到有协助你干好工作的责任。

二、提高思想境界：

    中层要有良好的思想境界、品德修养，“己不正难以正人”，作为一名中层必须要有大公无私、乐于奉献的精神；有严以律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明磊落的品质；有不骄不躁和冷静处事的头脑，只有这样的品德修养才能做好所肩负的工作。

    要做到以上几点，平常就要善于学习，不断提高自身素质和决策水平。首先要抽时间学习，作为公司中层，大多都人到中年，既要面对家庭、父母、亲戚朋友，又要处理社会关系，但无论工作有多忙、多累，时间有多紧，要挤出时间读书。时间就像牙膏，只要挤总是有的。其次，对于学习的内容，要多样化、多学科，现在新材料新技术新规范日新月异，我们不但要学习规范、图集，上级文件和公司文件，而且要多读一些名人传记、财务方面书籍、了解一些法律法规。总之，日常生活中，要经常看书学习，不放松对新知识、新理论的学习和把握，只有这样，才能成为懂政策、懂理论、懂管理、懂业务、懂财务的“全才”， 增强把握全局的能力。

    再者，中层还要学会总结思考，超越自我。要学会从繁忙的工作中静下心来，工作成功了要总结经验，失败了要总结教训，要养成勤于思考、精于思考的习惯。要不断总结实践经验，创造性地推进工作，努力培养从容不迫地驾驭全局的战略思维能力，实现不断提升自我，超越自我的目的。

    如果中层通过学习思考，会比较快地进入角色，工作突出了，就进步了，阅历就丰富了，思想境界就会提高到一个新的水平；相反忽视学习、懒于思考，思想境界就会提高不起来。

三、展现领导艺术：

    中层作为部门领导，其领导艺术是个人素质的综合反映，也就是说个人业务能力要强，能随时给下属做示范和榜样。记得有位企业家曾说：让反对你的人理解你，理解你的人支持你，支持你的人忠诚你，忠诚你的人追随你，追随你的人捍卫你。我觉得这句话正体现了中层的领导艺术。

    中层领导在行为上，要“思想到、行为到”，不能处处为人许诺、打包票，要说到做到，否则就成了“语言的巨人，行动的矮子”；在为人上，中层要正直率真，心底坦荡，不存二心。同时中层说话不能口无遮拦，想说就说，总之也就是要“心直但不能口快”。还要注意不能信口开河，“这个员工不行，那个员工不行”。每个员工都有他自己的长处，也有他存在的价值，要发挥他们的长处，扬长避短；在影响力上，有时领导怎么做，下属就会怎么仿效，领导的行为对下属的行为具有很大的诱导作用。中层应当身先士卒，吃苦在前，享受在后，处处为人表率。只有这样，才能在员工中竖立威信，才能有群众基础。在个人素质上，中层要具备过硬的业务能力，俗话说：打铁还需自身硬，做任何事情必须有过硬的本领，况且一个做中层领导的，更应有丰富的知识和学问，要不，既无管理能力，又无专业知识，只能像花瓶一样，成为摆设。

    展现领导艺术，中层还要学会培养下属。在向下属要结果的同时，在过程中要给予指导帮助。使他们尽快进入角色，让他们能分担一部分工作。所以中层不仅要传技能，还要传经验，更重要的是传作风、传思想，传、帮、带，做下属的榜样。培养下属，不仅要能讲出来，还要做好示范。

    总之，作为公司中层中的一员，今天能站在台上论赢在中层，心情像养马岛的大海那样激情澎湃。希望通过这次论坛，能为自己今后的工作带来更大的激情，也祝愿公司能有更大的发展。