7月14日上午，2012年上半年工作总结大会在公司会议室召开，中层副职以上人员参加。会议由副总经理魏奉生主持，总经理曹金采做了重要讲话。

    会议首先由各部室、分公司负责人汇报了上半年工作的完成情况及下半年的工作安排。总经理曹金采在听取报告之后，首先对各部室和分公司提出的一些合理化建议给予了高度评价。

    曹金采从以下几个方面对整个上半年的工作进行了客观、全面的总结：一是经营迎难而上；二是制度完善规范；三是培训学习跟进；四是全面奖金兑现；五是提高相关待遇；六是组织各项活动；七是紧抓亮点工作；八是力求创新突破；九是工作全面推进。

    曹金采同时指出，面对国家调控，资金短缺，政府项目支付受限，行业经营困难，我们应把握形势，增加紧迫感和责任感，正确面对发展中存在的问题，统一思想，统一认识，顺势而变，以“强化管理，提升素质，节约挖潜，稳中求进”为工作思路，突出重点项目服务的同时，压缩监理规模，挖掘造价咨询潜力，招标代理稳中求进。以维稳为中心，稳定市场份额，稳定职工队伍，稳定职工收入。以提升服务为手段，继续做好差异化竞争和特色服务，推进项目管理和资质增项及外协管理，提升企业生存力、竞争力、影响力，以收取资金为目的，积极收取资金，保持收支平稳，实现各项计划指标，为此我们要着重做好以下工作：

    一是抓重点项目服务，突出工程外埠。

    二是抓亮点工作，促进规范管理。

    三是抓学习、培训，提高服务水平。

    四是抓资质增项，拓宽经营范围。

    五是抓安全管理，促进行为规范。

    六是抓好合同管理，做好成本核算。

    七是抓分配制度改革，调动全员积极性。

    八是抓文化建设，维护品牌形象。

    九是抓班子建设，增进企业活力。

                                                                                                                                 文/何  叶