春光明媚，到处生机勃勃。2015年3月30日，二〇一四年度公司总结表彰大会在潍坊恒海酒店二楼多功能厅举行。会议由公司副总经理魏奉生主持。

    首先由总工程师姜东方宣读公司2014年度先进集体、先进个人的表彰决定，鼓励他们再接再励，力争再创佳绩。各位领导为获奖集体和个人颁奖。

    随后，总经理曹金采做2014年度工作总结报告。既回顾了2014年所做主要工作、取得的成绩，又客观、理性地分析了发展中存在的问题；在总结成绩、分析问题的基础上，进一步提出了二〇一五年度工作思路、经营思路、经济指标及各项工作重点。

    曹金采从以下几个方面对2015年的工作进行全面部署：

    一是认清当前形势，迎接新的挑战；二是深化内部改革，激发内在动力；三是借助质量行动，严格技术管理；四是加大成本控制，挖源节流增效；五是控制人员规模，打造高效团队；六是注重诚信品牌，完善信息平台；七是关心关爱职工，保持团队稳定；八是改善办公条件，提升企业形象。

    同时，他指出，2015年“12361”的工作思路：一个目标，二个支撑，三个推进，六个围绕，一个活动。一个目标即企业稳定发展为目标；二个支撑即提高服务水平、提高工作效率、提高自身形象，加强技术人员管理、加强成本核算、加强品牌建设；三个推进即推进监理再规范，推进造价咨询再突破，推进招标代理再保持；六个围绕即围绕政策导向，做到思想行为有触动，围绕职工权益，做到工资保障有提升，围绕税费营改增，做到账务处理更规范，围绕质量治理行动，做到质量安全有改进，围绕信息平台建设，做到公司信息平台更完善，围绕企业文化建设，做到职工文体活动再丰富；一个活动即落实好公司“市场年”活动。