17年3月16日下午，公司2016年度总结表彰大会在舜华商务酒店四楼举行。公司领导、各部室、分公司负责人及职工代表共160余人参加了会议。大会由公司副总经理牟灵磊主持。

    首先由总工程师姜东方宣读公司2016年度先进集体、先进个人的表彰决定，鼓励他们再接再励，力争再创佳绩。各位领导为获奖集体和个人颁奖。

    随后，总经理魏奉生作了公司2016年工作报告，既详尽客观回顾了过去一年的工作，又对2017年的工作重点和工作措施进行了全面部署。对于2016年的工作，报告从五个个方面进行了总结：一是经营带头促生产，全员努力创丰收；二是强化技术管理，质量安全为本；三是深化企业改革，加强内部管理；四是注重人才培养，推进团队建设；五是提高收入保障，力保团队稳定。面对新形势、新要求，报告全面阐述了2017年的11项工作：一是认清形势，主动经营，确保全年任务目标的完成；二是开展好“规范提升年活动”；三是加强团队建设；四是注重人才培养，提升公司整体素质；五是重视经营和创收，进一步加大经营力度；六是进一步加强成本核算；七是突出质量和安全，推进技术服务；八是进一步提高职工待遇，按国家规定和要求调整劳保标准；九是全力推进公司办公软件的开发利用，提升信息化、自动化管理水平；十是做好诚信一体化信息平台对接工作；十一是进一步加强党的建设，带动工会、共青团和妇联组织建设。

    最后曹金采董事长作了重要讲话。董事长在讲话中代表公司向受到表彰的各类先进集体和个人表示了衷心的祝贺和感谢。随后用十个“新”来对2016年工作进行了概述：即改革展现新活力；收入实现新跨越；管控出现新进展；市场拓展取得新突破；资格考试取得新成果；资质延续取得新成就；营改增取得了新跨接；体系认证得到新认可；收入保障得到新提高；文化品牌得到新提升。

    同时，董事长曹金采对2017年工作做了总体要求：以“改革创新，协作共担，稳中求进，全面提升”为工作思路，以“规范提升年”活动为总抓手，以“规范工作流程，规范规章制度，规范行为形象；突出质量和安全，突出市场维护和拓展，突出人才梯队构建；关注技能培养，关注成本管控，关注收入和保障”为新的工作切入点，推进企业信息化建设，推进企业诚信建设，推进企业文化建设，不断提升企业活力、企业形象和服务水平。继续开展好“两学一做”学习教育活动，认清形势，把握机遇，适应市场需求，撸起袖子加油干，工作再上新台阶。