建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础就是信息，所以信息管理是工程监理任务的主要内容之一。及时掌握准确、完整的信息，可以更加卓有成效地完成监理任务。信息管理工作的好坏，将会直接影响着监理工作的成败。所以在实际工作过程中项目部领导就非常重视工程项目的信息管理工作，从开始进驻奥体中心体育场工程时，本项目部领导就对工程的信息管理提出了详细严格地要求，从项目信息的构成、分类，信息管理的基本任务以及信息管理工作的原则都做了明确的解释和要求。通过实际的工作以及在项目部领导的要求和指导下，我逐步领会了工程信息管理的工作的意义及工作要点，并从中学到了一些工作方法和工作技能，下面我一一进行总结一下。

    一 建设工程项目信息的构成

    本工程信息管理工作涉及多个部门（包括建设指挥部、江南管理咨询公、昌大总包施工单位以及多家分包单位）、多环节、多专业、多渠道，工程信息量大，来源广泛，形式多样，但是主要的信息构成主要是下列形式：

    1、文字图形信息

    包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表，报表，信函等信息。

    2、语言信息

    包括口头分配任务、作指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议等信息。

    3、新技术信息

    包括通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录像、广播等现代化手段收集及处理的一部分信息。

    二 建设工程项目信息的分类

    在奥体中心监理过程中，涉及大量的信息，这就要求我们必须将这些大量的信息进行系统的分类，以保证工作有条不紊的进行。具体分类如下：

    1、投资控制信息

    奥体中心工程的投资控制信息主要包括有估算指标、类似工程造价、物价指数；设计概算，概算定额；施工图预算；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付账单；原材料价格、机械设备台班表、人工表、运杂费等。

    2、质量控制信息

    质量控制信息包括的内容有很多，如国家有关的质量法规、政策及质量标准、项目建设标准；质量目标体系和质量目标的分解；质量控制工作流程，质量控制的工作制度，质量控制的方法；质量控制的风险分析；质量抽样检查的数据；各个环节工作的质量；质量事故记录和处理报告。

    3、进度控制信息

    如施工定格；项目总进度计划、进度目标分解、项目年度计划、工程总网络计划和子网络计划、计划进度 与实际进度偏差；网络计划的优化，网络计划的调整情况；进度控制的工作流程、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析等。

    4、合同管理信息

    主要包括有工程招标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同；咨询、监理合同；合同指标分解体系；合同签订、变更、执行情况；合同的索赔等。

    三 建设工程项目信息管理的基本任务

监理工程师作为项目管理者，承担着项目信息管理的任务，负责收集项目实施情况的信息，做各种信息处理工作，并向上级、向外界提各种信息。我所做的工作主要就是辅助领导做好以下工作。

    1、组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册。按照项目的任务，按照项目的实施要求，设计项目实施和项目管理中的信息和信息流，确定它们的基本要求和特征，并保证在实施过程中信息顺利流畅。

    2、项目报告及各种资料的规定，例如资料的格式、内容、数据结构要求。

    3、按照项目实施、项目组织，项目管理工作过程监理项目管理信息系统流程，在实际工程中保证这个系统正常运行，控制信息流。

    4、文件档案管理工作

    有效的项目管理需要更多地依靠信息系统的结构和维护。信息管理影响组织和整个项目管理系统的运行效率，是人们沟通的桥梁，对此我们在实际工作过程中非常重视。

    四 建设工程信息管理工作的原则

    本工程属于大型项目，建设工程生产的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，我们在进行建设工程信息管理实践中逐步形成了以下基本原则。

    1、标准化原则

    要求在项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，生产控制报表则力求做到格式化和标准化，通过监理健全的饿信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

    2、有效性原则

    监理工程师所提供的信息应针对不同层次管理者的要求进行适当加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。

    3、定量化原则

    建设工程生产的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录，应该是进过信息处理人员的比较与分析。采用定量工具对有关数据星星分析和比较是十分有效的。

    4、时效性原则

    建设工程的信息都有一定的生产周期，如月报表、季度报表、年度报表等，这都是为了保证信息产品能够及时服务于决策。

    5、高效处理原则

    通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，我们的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上。

    6、可预见原则

    建设工程生产的信息作为项目实施的历史数据，可以用于预测未来的情况，监理工程师通过采用先进的方法和工具为决策者制定未来目标和行动规划提供必要的信息。如通过对以往投资执行情况的分析，对未来可能发生的投资进行预测，作为采取事先控制措施的依据。

    五、结语

    通过全体人员的共同努力，工程已圆满竣工，并通过了各专业检测单位的验收，运行正常，工程竣工资料也已经顺利移交潍坊市建设档案馆。我坚信通过这一年多的工作，所获得的实践经验将对我终生受益，在以后的工作中我将把我所学到的理论知识和实验经验不断地应用到实际工作中，充分展示自我的个人价值和人生价值。　　　　　　　　             　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                                                                                                            文/邓静静